SOHO版新年启事

　 自本版2002年初推出SOHO创业栏目后，受到广大读者的关注。在这里亮过相的小老板们的2002年过得怎样？2003年有什么打算？我们回访了一些曾在本版露过面的人，听他们讲讲这一年有哪些得与失。

　 看别人创业是容易的，自己试试是困难的；觉得别人成功是幸运的，自己挣不到钱是苦恼的；幻想自己当老板是激动的，但是公司兴旺发达是遥远的……或许你有了自己的企业，或许你正想建立自己的企业，如果你想和大家一起分享你的创业故事和雄心，或在创业途中需要我们的帮助，或对这个版面有什么要求和建议，请联系： jlei＠vip．sina．com电话：（010）64032233转2599。

　 青铜梦想：有投资就有发展的能量

　 报道闪回：四个三十岁左右，毅然辞职开创自己的公司，他们为自己心血打造的公司取名“青铜梦想”。（见2002年6月6日本版）

　 过去时：2002年上半年里，没有外来的投资也没有销售的进项，看不到前景，不知道是否在耽误时间，其中一人选择了退出。

　 寻找投资让“青铜梦想”得以继续存在，成为迫在眉睫的事情。42岁的美籍华人Gary对投资格外积极，9月初百万投资到位，在上海成立了———“上大雷克”，“青铜梦想”被注销。坚持下来的三人冀非、夏建伟、沈海峰共占股份60％。

　 有了投资便有了发展的能量，公司的第一个产品“网络尖兵”，目前已在北京、河南、山东、湖北四地投入使用。

　 将来时：“网络尖兵”在2002年打开了知名度，至于2003年，他们自信自己的技术目前在中国乃至世界独此一份，而网络发展至今，各大运营商必然需要解决精细化服务的问题。“如果没有我们这个设备，对共享上网的管理几乎不可能。”“网络尖兵”可帮助运营商对客户进行管理，对每个IP上连接的用户数量做精确控制。2003年，第二个新设备即将推出，仍然建立在公司已有的技术平台之上，可以帮助系统管理员及时精确地了解网络的运行状况。

　 对他们来说，2003年更重要的是———继续融资，把饼继续做大，这将是以千万来计的更大的投资。

　 从“青铜梦想”到“上大雷克”，冀非、夏建伟、沈海峰三人显然越过越好，每月有了满意的工资，有了分红，以自然人的方式手握股份，连投资人Gary都喜孜孜地说，他得做好把家人接到中国的准备了。但，“现在还不是享乐的时候，2003年还要工作！”

　 陈农：新观念摄影带动酒吧生意

　 报道闪回：“那里”出现在SOHO版时，酒吧刚搬到什刹海畔的帽儿胡同（见2002年1月24日本版）。如今，一年悄然而过，寒夜中从街边望进“那里”的窗内，灯光温暖，人多了热闹了……

　 过去时：陈农说2002年北京的酒吧、咖啡馆开得格外多。新酒吧出现，必然会使老酒吧的生意受到影响，“那里”地处什刹海酒吧区的边缘，地段不算最理想，酒吧的功夫便下在将“那里”的摄影主题做得更深更细上，每月都坚持做一个摄影展览，喝酒聊天的人抬头转身随意可见。最近几个月的展览又细化到了新观念摄影上，展览者的年纪都不大，有冲劲，有着能吓你一跳的点子，但有违传统的摄影使他们根本无法在摄影杂志及展览中露面，“那里”就提供这样的机会给他们，新观念摄影的展览已在摄影圈内渐渐引起些注意，也带了点争议。

　 “那里”刚开门时连座位都坐不满，而现在每天都能达到五六十人，圣诞节更是红火得不得了，一群玩兴高涨的人玩到凌晨。

　 将来时：陈农理想中的“那里”，不在于总能吸引新的眼球，而是拥有一批长期固定、老朋友般的顾客。2003年，“老的朋友会带来新的朋友，新的朋友又会带来更新的朋友，”陈农根本不用担心客源，他的努力在于做出那里的风格味道。

　 徐亚蓉：坚持做小店

　 报道闪回：《青年时讯》登出徐亚蓉的创业经时，小店才刚刚开业，有位山东做餐饮的老板看了时讯的报道，直接跑过来，希望开“龙溪镇”的加盟店。

　 过去时：2002年整个餐饮业都没有什么一炮打响的时髦菜，而麻辣风味依然大行其道。老板徐亚蓉说，吃饭的客人眼光越来越高了，以前挑的是菜品是否丰富、味道是否好，服务是否周到，现在则越来越挑环境了，这些“吃饭吃的是桌布”的客人到了龙溪镇都大感兴趣，他们告诉徐亚蓉，喜欢这里的舒服惬意和文化味。

　 将来时：许多人上门请求做加盟店，徐亚蓉全拒绝了，她要做自己的分店，自己投资，自己管理，现在一直在寻觅合适的地方，2003年，这个梦想即将实现。

　 现在龙溪镇每天的顾客可以上百，比刚开业时翻了三倍，来的基本都是回头客，坚持做小店，做地道的麻辣口味，这是龙溪镇的成功妙方，2003年，徐亚蓉继续照此发展。

　 于健：忙碌与等待中

　 过去时：织锦绣（见2002年11月21日本版）的冬天并没有让人感受到寒意，圣诞节、元旦加上即将到来的中国人的传统节日春节蕴含着无限商机。现在，每天到织锦绣订制服装的人络绎不绝。

　 谈到在国贸开店的感受，于健颇有感触：“一般来说在行业内最敏感、最尖端的项目比较容易被国贸接纳，所以开店要尽量使自己经营的产品有与众不同的地方，否则很难入主国贸。”此外，在这样一种环境中，经营者要时刻保持对时尚与潮流敏锐的触觉，“要时刻紧张，稍有倦怠，没有新的经营理念就会落后随即被淘汰。”

　 将来时：织锦绣的经营令于健学到了许多，“经营一个店，领导一个集体，我从实践中学到了不少经营与管理的知识。更重要的是，有了很强的责任心，要对店里的每一个员工都负起责任。”于健说，“开店特别能考验一个人的团队凝聚力、处理人际关系的能力以及谈合同的技巧。”于健品味着一年的辛劳，织锦绣品味着一年的收获，并一同等待着机会。

　 高钦：看到天仙子从小到大的美

　 报道闪回：“更好的选择给你在乎的人，”这本来是天仙子鲜花网的广告语。这句话略加改动就是天仙子鲜花网CEO高钦现在的心情写照。（见2002年10月24日本版）

　 过去时：2002年圣诞节，是天仙子成立以来的第二个圣诞节，当天的鲜花订单仅北京地区就突了100单。让高钦最高兴的，不仅是因为订单数量多，而且因为天仙子已经有了处理，并且能够处理好大量集中订单的能力，这说明天仙子整个系统的健全。虽然圣诞节时所有的员工包括外聘的人员都只吃了一顿饭，但每个人都为天仙子而骄傲，因为他们看到了希望，感受到了与天仙子一同成长的快乐。

　 将来时：如果要问高钦2003年最大的希望是什么？他一言以蔽之“那就是看到天仙子从小到大的美在延续。”

　 储奇门：非常有意思

　 报道闪回：储奇门（见2002年11月14日本版）的陈思孝告诉记者：“我们的店已经开了三个月了。所有的一切都很幸运地按照我们计划的在一步步地实现和完成。”

　 过去时：在这三个月的时间里，储奇门的老客户越来越多，很多人都特别喜欢储奇门里的“奇珍异宝”。思孝说：“每当客人夸我们店的时候，我都由心地感到欣喜，所有的辛苦在这个时候都会觉得很值得。”看到客人们满心欢喜地看着新摆上货架的东西的时候，那种满足是储奇门最大的财富。店员在这三个月的时间里表现也越来越好，从不太好意思向客人介绍，到现在已能有各自熟悉的客人，让思孝和小迪觉得心思没有白费。很多客人每当想选礼物送人的时候，就会想到“储奇门”。

　 将来时：2003年，思孝和小迪计划让自己店的货品再丰富一些，因为“储奇门”永远都是一个有很多新奇的好东西的，非常有意思、与众不同的店。